专题会议之后，韩志军不再像刚来时那样咄咄逼人，风风火火地强推他的“新政”。

他接受了林杰的建议，两人牵头的工作专班很快就组建起来，开始就绩效考核和智慧医院方案进行具体磋商。

这个过程，并不轻松。

专班第一次开会，讨论绩效考核指标体系。

韩志军带来的团队，依旧坚持要将CMI值、费用消耗指数等“国考”核心指标作为重点，权重设得很高。

林杰这边的人则据理力争，拿着林杰之前梳理的数据，反复强调基层医院数据基础差、承受能力有限的现实。

“韩主任，不是我们不想用先进指标，是下面的医院真的跟不上啊！”医政处长老刘苦口婆心，“强行推进，只会逼着他们造假，或者干脆躺平。”

韩志军带来的一个年轻干部不服气：“部里现在就看这些指标，我们不跟上，年底‘国考’排名掉了，谁负责？”

双方争执不下，会议一时陷入僵局。

林杰一直没怎么说话，听着双方争论。

等声音稍歇，他敲了敲桌子，看向韩志军：“韩主任，你看这样行不行？指标框架还是按部里的精神来，体现导向。但在权重设计和推进步骤上，我们搞个‘双轨制’。”

“双轨制？”韩志军挑眉。

“对。”林杰拿出笔，在白板上画起来，“对于省人民、医大附一这些头部医院，我们可以适当提高CMI等指标的权重，逼他们提升疑难重症诊疗能力，这叫引领。对于大多数市县级医院，我们降低这些指标的权重，甚至第一阶段只作为监测指标，不纳入硬性考核，重点还是考核他们基本医疗服务的质量、效率和患者满意度，这叫保基本。同时，我们加大数据质量培训和信息化支撑的力度，帮他们逐步提升能力，最终实现并轨。”

他这个思路，既照顾了韩志军要“对标部委”的面子，又考虑了基层的实际困难，找到了一个现实的平衡点。

韩志军盯着白板看了半晌，没立刻表态。他带来的那个年轻干部还想说什么，被韩志军用眼神制止了。