“一起面对”不是一句空话。

从那个深夜长谈之后，陆砚深书房里那张巨大的红木书桌，不再是他一个人的战场。旁边多了一张小一些的办公桌，上面摆上了我的电脑和资料。我们像是回到了大学时代一起在图书馆刷夜的日子，只是讨论的不再是课本里的案例，而是真实世界里波涛汹涌的商海。

应对星耀科技和内部潜在威胁，被动防御显然不是上策。陆砚深说得对，最好的防御是进攻。但进攻的方向，需要重新规划。砚深集团体量庞大，根基深厚，但船大难掉头，部分传统业务板块确实显露出了疲态，这也给了对手可乘之机。

我们需要一个能让集团重新焕发活力，甚至能引领下一个十年的新计划。

这个想法，是在一次近乎争吵的讨论中碰撞出来的。

那天晚上，我们又在分析星耀可能的攻击点。陆砚深的思路更偏向于巩固现有核心业务，加强壁垒，利用资本和体量优势碾压对手。这很“陆砚深”，稳健，霸道，符合他一贯的风格。

但我听着，总觉得哪里堵着。

“你有没有想过，”我放下手中的资料，尽量让语气平和，“就算这次我们打赢了星耀，打退了内部那些不安分的人，然后呢？砚深集团还是这个砚深集团。问题并没有根本解决。就像一棵大树，如果部分根系开始老化，只是修剪掉几根挑衅的枝杈，并不能让它更茁壮。”

陆砚深从一堆财务数据中抬起头，眉头微蹙：“你的意思是？”

“转型。”我吐出这两个字，走到书房那块巨大的白板前，拿起记号笔，“我们不能只想着怎么守住现有的盘子，得想着怎么把盘子变得更大，更结实，让别人无从下口。”

我在白板左边画了几个圈，代表集团目前几个主要的传统重资产业务：“这些是基石，动不了，也暂时不能动。但利润增长点已经放缓，对集团未来的贡献度会持续下降。” 我又在右边画了一片空白，“我们需要新的增长引擎。”

陆砚深靠进椅背，双手交握放在身前，示意我继续。他的眼神是审慎的，但没有否定。

我深吸一口气，知道接下来要说的，可能会挑战他很多固有的观念。

“我过去三年，在底层。”我看着他，声音很轻，却带着一种从泥泞里长出的力量，“我见过最真实的市场需求，也见过很多……大公司看不到或者不屑于看的角落。”

我转身在白板右边写下了几个关键词：社区化服务、银发经济、绿色科技、数字化赋能中小微企业。

“这些领域，目前可能看起来‘小’，‘散’，‘不够高端’。”我顿了顿，“但它们是未来。人口结构在变，消费习惯在变，社会需求在变。星耀那种公司，眼睛只盯着我们现有的肥肉，因为他们没有魄力也没有耐心去培育新的市场。但我们有。”